加强体系建设 全面提升商务成控管理水平
发布时间：
2022-05-27
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5月25日，公司召开2022年度商务成控工作暨竣工项目结算推进会，旨在进一步推进公司商务成控工作，确保年度目标任务顺利完成。公司党委书记、董事长李永迪出席会议并强调，要加强体系建设，全面提升商务成控管理水平。公司领导刘武彦、潘志文、黄伟、肖光文、丁平贵等参加。
李永迪充分肯定了商务成控、预结算各项工作扎实推进所取得的成绩，并对目前存在的问题提出了解决办法。他强调，要积极思考建筑行业快速发展形势对我们的影响。就2022年商务成控、预结算主要工作，他要求：一是加强体系建设，商务成控部和预结算中心要建立完善的商务成控体系;二是建立并完善成本数据库和公司内部定额;三是全面推行项目商务筹划书，开展商务筹划书“十佳项目”评选，提升整体商务筹划的水平;四是加强遗留项目结算送审责任状和对审责任状的落实;五是所有项目竣工6个月内必须完成财务清算;六是逐步推行集采，扩大集采范围。
黄伟提出，一要强基提能，做好数据信息化和优质供应商评选工作;二要抓好源头，提升成本测算、目标管理和商务策划水平;三要过程管控，狠抓商务管理和两算对比;四要结果导向，严格落实商务成控考核和奖惩机制。
本次会议以线上、线下相结合的方式召开。会议对2021年公司商务成控管理工作进行总结,对2022年商务成控重点工作做出部署。会议听取了2022年商务成控工作报告，通报了第一季度商务成控工作检查情况，讲解了内部认证实施方案，部署了竣工结算工作。同时，分公司就商务成控工作经验进行交流，并递交竣工结算推进工作责任状。当天，还举办了商务筹划书编制专题培训。
此次会议进一步厘清了本年度商务成控工作的重点难点，为今后工作的开展把握方向、确定坐标、定好基调，取得了良好效果。
公司副总经济师刘壮利，副总会计师肖洁，商务成控部、预结算中心主要负责人，以及公司相关管理部室、分公司负责人，在长项目项目经理、商务经理共350余人参会。
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