以务虚促务实 凝聚发展共识
发布时间：
2022-02-26
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思想众筹，精准定位。为全面掌握企业发展现状，直面问题、找准方向、聚力前行，科学谋划今年工作思路，2月26日，公司召开2022年工作务虚会。公司党委书记、董事长李永迪，党委副书记、总经理龚湘军出席并讲话，党委副书记熊赟主持会议。
“坚定不移推进‘标准化’建设，加强工程管理的系统性、专业性、实用性提升”“抓好项目质量建设、品牌建设、团队建设，深化二次经营”……会上，各单位主要负责人立足企业实际，围绕生产经营、基础管理、成本管控、风险防控、遗留问题等各项工作，以及公司持续发展过程中存在的短板问题和薄弱环节进行深入交流，提出意见建议，务虚以求实，谋定而后动。这次务虚会，可谓有思想、有效果，大家对未来发展形成了共识。
李永迪在会上充分肯定了务虚会的效果，他表示此次务虚会的目的是讨论公司未来的发展模式、商业模式及增长模式。目前是公司发展的关键时刻，必须广开言路，集思广益，为公司高质量发展提供好的意见和建议。
李永迪强调，今年工作的重点要以优化为主导：
一是优化市场布局。要认清形势，坚持市场为主，顺势而为，做到强弱项、补短板。要精准把握国内形势，即基础设施的适度超前建设和升级改造是建筑行业的重要增长极;要精准把握行业态势，在大合作市场的环境下，个人能力无法支撑大项目，必须有足够的公司平台支撑和规范市场秩序支撑，要体现社会责任、政治责任;要精准把握企业走势，公司发展完善需要一个过程，管理权限要从集中到下放再到有抓有放，管理体系始终把握好先完成后完善的原则。
二是优化实施能力。今年是公司的基础管理年。我们要制定公司的各项管理标准，推行企业内部认证。且我们制定的标准要高于省优标准，企业才有发展。所有项目必须做好前期策划、过程预警和财务清算，提升项目实施能力。
三是优化管理链条。我们的管理目标是从标准化管理开始，继而推进精细化管理，最后实现差异化管理。传统的母子体系已不适应现在的发展，要改变施工管理链条，尤其在人力资源方面，基础型人员要满足生产经营的需求，储备型人才要满足战略发展的需要。
四是优化考核评价。随着企业增长方式的改变，评价体系也必定发生改变。要科学用好决策权和生产经营管理权，在依法合规的基础上，优化考核体系与评价体系，坚持以效益论英雄，以市场论英雄。
龚湘军指出，2021年公司取得了一些成绩，但是也受到了不少“刺激”。在未来的发展过程中，我们要强化“刀刃向内”的基础管理，要有强烈的危机感与紧迫感。对标优秀企业，要加强联动机制与协调机制，努力从管理上破局，从意识形态上突围。他强调，基础管理年的成效，直接关联“十四五”期间的发展。因此，我们要完善体制机制，做到流程管事、制度管人，通过大型项目积累经验，达到管理体系的高效和简洁。
熊赟在总结讲话中希望大家相互学习、相互交流、形成共识、统一思想。他要求各单位迅速传达会议精神，对标学习先进单位，加快由虚转实步伐，使会议达到出思想、定方向、促发展的目的，为全盘谋划公司的各项工作打下坚实基础。
公司领导班子成员、纪委副书记、副三总师、工会副主席、总经理助理，管理部室负责人，设计院、水利水电公司、园林公司，以及在长经营单位主要负责人及山东、贵州分公司主要负责人参加会议。
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