完善制度建设 加强执行力度
发布时间：
2021-05-23
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为宣贯公司近期出台的各项规章制度，确保相关工作落地见效。5月22日，公司召开管理制度宣贯会，并明确了公司存量投资及施工项目管理责任主体。公司党委书记、董事长李永迪，党委副书记、总经理龚湘军出席会议并讲话，党委副书记熊赟主持会议。
李永迪强调，一方面要充分认识存量项目管理责任划分的目的与意义。这次明确项目管理责任主体，就是让各单位轻装上阵，快速进入发展轨道。另一方面要充分认识到这项工作做得好坏，会给我们今后的发展带来哪些利弊。项目管理责任明确后，各单位领导干部要严格按照要求，列出推动工作的时间表，每个项目都要建立好台账，真实体现公司真实财务状况。如果工作不到位，将对责任单位和责任人予以相应的惩罚措施。希望大家通过完成这项工作，实现提升公司管理能力的目的，为项目绩效考核提供有力的保障，为公司今后发展奠定坚实基础。
对于完善管理体系，加强制度执行力建设，李永迪对各部门管理现状进行了客观分析，并就相关部门的制度完善提出了具体要求。他指出，在人力资源问题上，最基本的要求就是满足生产经营的需要，公司要充分为各单位减负。在财务问题上，公司要集中管控，强化制度落地。在经营问题上，要重视合法性，保证经营费用的依法依规。在工程问题上，遵循集中采购、租赁的原则，减轻项目部负担。在商务成控问题上，要严格遵照规章制度，加快审批流程，确保时效性。在审计问题上，推进审计标准化、流程化。在法律问题上，公司将为项目部和分公司提供全过程的法律服务。
龚湘军表示，一是要提高认识，推动项目管理工作。项目管理是施工企业核心竞争力的重要组成部分，没有一流的项目管理，就很难造就一流的建筑企业。二是要压实责任，强化项目管理工作。机关与基层要积极配合，形成工作合力，有序推进项目建设全过程管理。三是要严格绩效考核，督促项目管理工作。要保证工作质量，发现问题及时改进完善。四是要深度优化，提升项目管理工作。相关职能部门要分解和落实责任，持续优化完善制度流程，持续改善经营管理，使公司高质量发展的管理基础更加坚实。 会上，公司党委委员、副总经理潘志文解读《湖南建工集团总承包公司关于明确存量投资项目管理责任主体的通知》、《湖南建工集团总承包公司关于明确存量施工项目管理责任主体的通知》，人力资源部等7个管理部门负责人对公司新出台的各项管理制度进行讲解。
此次会议的目的，是通过对公司管理制度的宣贯，完善公司管理制度体系建设，强化执行力度，增强全员遵章守纪的意识，形成用制度管人，按制度办事的良好氛围，进一步提升公司规范化、科学化、精细化的管理水平。
总承包公司领导班子成员、纪委副书记、副三总师、非常任副总经理、总经理助理，各部室处长及以上人员，各单位领导班子成员等参加会议。
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