公司调研安徽、福建、江西、江苏四家省外分公司
发布时间：
2021-10-10
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10月9日，公司党委书记、董事长李永迪，党委副书记、总经理龚湘军带队集中调研安徽分公司、福建分公司、江西分公司及江苏分公司。党委副书记熊赟，党委委员、副总经理黄伟，党委委员、总会计师彭少林等参加调研。
在详细听取了四个分公司工作开展情况、面临的挑战、存在的困难及下一步工作思路后，调研组充分肯定了现阶段四个分公司的工作成果，并对当前存在的问题进行了针对性解答。
针对四个分公司下阶段工作如何开展，李永迪强调：一是要解放思想、转变观念，做好分公司二级机构的主导者。作为分公司领导，要跳出过去的惯性思维，积极转变观念，学会向市场要项目、要管理团队、要资源、要效益。要尽快转换角色，厘清过去的事情，健全自身机构设置，做到轻装上阵。二是要多元发展、管控到位，突破分公司省外发展的瓶颈。要精研当地政策和行业规范，多方寻求与设计院等大型单位的合作，形成联合体，突破省外经营的瓶颈。要将公司管理体系贯彻落实到位，要分工合作，坚持做好“三个清晰化、四个集中”这一基础管理工作。三是要主动作为，积极沟通，突破分公司人才本土化难题。要在做好风险防范的前提下，妥善解决分公司在当地招揽人才难的问题。要主动沟通，积极与当地商会、协会等民间组织建立良好的关系，为分公司发展提供有利条件。四是要对标先进，加强学习，寻求分公司做大做强的途径。要加强与兄弟单位之间的交流学习，多向发展态势好的分公司学习，学习他们的经营战略、人才培养、项目管控等方面，为自身发展壮大寻求良方。
龚湘军要求，作为分公司负责人，要尽快转变观念，将二级机构的优势充分发挥出来，在深刻理解的前提下，高效贯彻执行公司规章制度;要坚持分公司和总部机关“一盘棋”发展理念，实行中层副职轮岗制，实现上下贯通，共同发展;要苦炼内功，实现经营突破，强化项目管理，为分公司做大做强创造良好的条件。
公司副三总师、相关管理部室、直属二公司及四个分公司主要负责人参加调研。
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