公司党委书记、董事长李永迪率队调研公司市场运营管理中心、人力资源部
发布时间：
2021-09-02
来源：
9月1日，公司党委书记、董事长李永迪，党委副书记、总经理龚湘军带队调研市场运营管理中心和人力资源部。党委副书记熊赟，党委委员、副总经理王群英，党委委员、总会计师彭少林等参加调研。
在详细听取了市场运营管理中心、人力资源部工作开展情况、面临的挑战、存在的困难及下一步的工作思路后，调研组充分肯定了现阶段两个部门的工作成绩，并对当前存在的问题进行了针对性解答。
李永迪针对两个部门的下一步工作，强调：关于市场运营管理中心，一是要进一步健全经营管理体系，思路要放宽、格局要做大，尽快完成从切入市场到主导市场的角色转变。二是要科学合理地配备好人员，内部业绩认定要公平合理，围绕投标经营和项目管理工作的需要统筹做好人证相符工作。三是实行模拟法人的管理模式，独立预算、独立核算，尽快优化组织架构，激发内在活力。四是要充分与市场接轨，不断提升业务能力和专业水平，到市场中去历练团队。做强省内自主经营力量，做优省外分公司的管理。五是要做到奖罚分明，确保经营零失误。完善绩效考核体系，形成内部竞争的良好工作氛围。关于人力资源部，要从两个方面着手加强人才建设，一是加强基础型人才储备，满足企业生产经营需要;二是加强战略型人才储备，满足企业发展战略需要。李永迪要求，人力资源部要多到基层调研，同时进一步加强对人员证件的统筹管理，与相关职能部门加强联动，确保满足生产经营需求。
龚湘军在讲话中指出，市场运营管理中心要迅速完善组织构架，理顺思路、压实责任。要强化人员绩效激励和考核，调动全员的积极性。运营人员要分类分层对接好重大客户，细化对接方案，主动调动公司各层级的资源推进工作。人力资源部要以问题为导向，本着“先完成后完善”的原则，逐步实现内控管理的提质升级。下阶段人力资源部要牵头组织各职能部室，分专业分版块地开展培训，确保分公司相关工作人员熟知掌握公司各项规章制度和具体的业务流程,提高整体工作效率。
市场运营管理中心、人力资源部相关负责人参加调研会。
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