摸清家底理思路 群策群力谋发展
发布时间：
2021-03-09
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“要高度重视、理清思路、精准施策，确保项目清算工作限期完成。”3月6日，总承包公司召开项目清算摸底工作会，党委书记、董事长李永迪、总经理龚湘军对项目清算工作提出明确要求，公司领导熊赟、雷海标、王群英、黄伟、彭少林、钟凌宇、丁平贵等参加会议。
李永迪董事长在会上要求，所有项目清算工作要在3个月内完成。针对清算工作，他指出，一是高度重视，清楚认识到清算工作的目的是摸清家底，实现“三个清晰化，四个集中”，为集团实现大转型、高质量发展奠定基础。二是公司上下要准确理解，责任到人，要求6月1日前保质保量完成项目清算摸底工作，在完成时间和质量上对所属单位领导班子进行考核。所属单位经理、书记、其他领导班子必须齐心协力、各负其责，按4:3:3比例分配项目。三是提高政治站位，统一思想、协调推进。按照先完成再完善的要求，切实做到“新官理旧事，旧官理旧事”。四是项目清算摸底工作意义重大，关系到公司发展、财务有效运转、项目绩效考核、公司战略目标的实现，必须无条件做好。五是明晰思路，老项目用老办法，新项目用新办法，有问题的项目找折中办法，圆满完成此次清算工作。李永迪董事长强调，下一步要明确项目管理机制，项目承接前必须有财务预算策划书，过程管理要有预警纠偏机制，项目竣工一个月内必须完成财务清算工作，确保项目管理良性循环。
龚湘军总经理在讲话中指出，财务是“牛鼻子”，成控是“命根子”。当前，摸清家底对于公司发展尤为重要。他提出具体工作要求：一是底子要摸清楚，要真实、客观、公允;二是清算工作量大、跨度大、时间长、任务重，参与人员要更加细致、协同工作、责任到人、主动作为;三是要认真总结，守成创新，做好当下的清算摸底工作;四是理清思路，精准施策，从这次清算工作中发现问题，找准方向，有效解决。
此次清算摸底工作会既是一次动员会，也是一次部署会，主要是为了摸清家底，了解项目实际情况，真实反映项目收入成本，认真梳理债权债务，准确计算项目盈亏，理清责任关系，防范项目风险，为总承包公司实现又快又好发展奠定基础。
会议采取现场会议和视频会议相结合的方式，财务资金部、商务成控部、审计监管部、纪检监察办负责人及所属各单位主要负责人、财务负责人和财务人员参加会议。
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