总承包公司召开省外分公司干部大会
发布时间：
2021-02-26
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近日，总承包公司召开省外分公司干部大会，公司党委书记、董事长李永迪，党委副书记、总经理龚湘军，副总经理王群英，总会计师彭少林，公司人力资源部及各省外分公司相关负责人参加会议，会议由党委副书记熊赟主持。
针对新年新的工作局面，李永迪董事长提出以下要求：
制订新规划新战略
要在法律允许范围内，解决好如何向公司要权利、向社会要市场、向政府要资源、向金融机构要资金几个问题。做战略时，要坚持生存第一，发展第二原则。先有生存战略，然后才能谈发展。做决策时，要坚持掌握第一手资料，对工作做出精准判断，从而做出正确决策。
做好自身管理的措施
一要开拓好市场，把握好三种经营模式。二要做成好项目，要坚持“一个标准化、三个清晰化”原则，管理好每一个项目。三要实现好效益，全面贯彻“目标管理、集体负责、个人主导”的项目管理模式。四要创造好品牌，要集中维护好集团的品牌效应。
完善薪酬体系
新的薪酬体系要坚持以“市场”和“基层”优先，积极有序地推进关键岗位和核心人才的激励机制建设，引导每个分子公司做好中长期激励措施规划。
推进两级核算预算制度
必须以 “权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”16字方针为指导，对分公司和项目实行两级核算管理和两级全面预算管理。
开展老项目财务清算
要对公司近15年来的所有项目进行摸底排查，并根据“老项目老办法、新项目新办法、有遗留问题的项目一事一议采用折中办法”的原则，对所有项目开展一次财务清算。
加强基层党建工作
要坚持两手抓，一手抓政治站位，一手抓市场站位。要促进党建和生产经营深度融合，助推公司高质量发展。
龚湘军总经理要求大家切换假期模式，尽快进入到工作状态、思考状态和学习状态，并对分公司年后的工作部署提出要求。
切实树立信心，勇担省外发展重任
省外分公司是公司经营外延的主要承担者，有着举足轻重的作用，希望大家坚定信心，担负起公司省外发展的重担。
认真研究市场，把准经营工作脉搏
要与时俱进，不断摸清经营市场特点，做到心中有数。
不断加强学习，提高风险识别能力
要坚持学习，强化风险意识、红线意识、底线意识，为公司经营工作把好第一道关。
强化团队建设，培养项目管理人才
要加强团队结构、精神及能力建设，着力培养一流的项目管理人才。
加强安全意识，提高风险防范能力
在加强人身安全意识的同时，切实提升项目风险防范能力。
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