蔡典维董事长率队考察调研贵州市场

发布时间：

2021-05-16

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　　5月14-15日，集团党委书记、董事长蔡典维率队考察调研贵州市场和在建项目，并慰问项目一线员工。集团党委委员、副总经理陈浩及集团综合管理部、总承包公司、一公司有关负责人参加考察调研。

　　14日上午，蔡典维一行同金东投资集团、贵州珍酒酿酒有限公司董事长吴向东，金东投资集团总工程师、贵州珍酒酿酒有限公司总经理朱国军，金东投资集团重点工程项目指挥长岳进，副总指挥长舒建军等业主领导一同参观了珍酒1975年茅台科学实验车间原址和老厂区，并现场调研由集团总承包公司所属贵州分公司承建的二期扩建工程，考察了贵州珍酒公司即将建设的白岩沟酿酒生产基地和正在建设的永胜酿酒生产基地。

　　下午，蔡典维同金东集团董事长吴向东、金东集团副总裁唐均等业主领导进行座谈交流。吴向东对建工集团一行的到来表示热烈欢迎，感谢蔡典维董事长对金东集团发展的关注。他说，双方合作由来已久，是国企同民营企业成功合作的典范，基于对建工集团的信任，后期将深化合作，简化相关手续，将更多的项目交付给建工集团实施，实现双方的互利共赢。

　　蔡典维介绍了建工集团的发展历程和未来规划以及集团所具备的优势和发展潜力，他表示，湖南建工作为一个负责任的国有企业，在同金东集团的合作中非常注重契约精神，一定保质保量按期完成建设任务，并为业主项目创造更多的附加价值，为业主项目的后期运维提供先进的技术保障。

　　在总承包公司贵州分公司承建的二期扩建工程项目部，蔡典维强调：

　　一是全力履约履职。要尊重合同的契约精神，按照合同要求，保质保量按时交付工程给业主，展示建工实力、战斗力、敢打硬战的作风，做到“建工有我，我必建功”，铸就建工辉煌品牌。

　　二是确保安全和质量。安全是企业生存的底线，要守住底线，不能为了抢工期触碰安全生产底线，要重点排查安全生产隐患，将隐患形成清单，实施闭环管理。

　　三是推动持续合作。对于贵州珍酒厂这样的战略级客户，要通过二次经营、三次经营来维持并深度合作，辩证看待问题，不能只看重眼前的经济效益。要通过同业主的不断合作，带动整个贵州分公司的发展。

　　四是及时解决问题。各级管理机构要转变作风、提升效率、及时解决问题，要注重项目服务，不能只强调管控，要在对项目的服务中进行管控。

　　五是用心历练团队。项目团队的打造要花心思、花精力，要提拔使用有担当、德才兼备的年轻人放到更重要的岗位去锻炼，做到“一个项目就是一所学校，一个项目就是一个考场”。各公司要建立优秀人才库，将优秀人才纳入人才库管理，实施末位淘汰制，将不能胜任岗位的人淘汰出局。

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