直属一公司召开2024年“双管行动”工作会暨项目竣工结算推进会暨“两金”压降工作会
发布时间：
2024-06-18
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6月17日，直属一公司召开2024年“双管行动”工作会暨项目竣工结算推进会暨“两金”压降工作会。公司党委委员、副总经理胡昊璋提出工作要求，直属一公司党委副书记、总经理江波作工作部署，党委书记谭慧艳主持。
胡昊璋对直属一公司召开此次会议的目的及工作部署给予充分肯定，他表示，一是认清形势，高度重视会议部署的三项工作。在市场业务量逐年下降形势下，迅速适应市场变化，增强低成本竞争力，确保项目利润，打造精英自营团队，提升核心竞争力；二是迅速行动，切实提高执行力。将会议精神和工作部署落到实处，按责任状的要求坚决执行到位，大力推进竣工结算，适宜地采用法律手段保障公司合法权益，切实做好“两金”压降，提高现金流；三是针对各项目工作，责任到位，奖罚到位。采取适当奖励措施推动竣工结算定案，采取管理费包干，降低成本，建设相对固定团队，缩短磨合期，重新制定超额利润分配模式，调动项目团队积极性。
江波对本次会议提出工作要求，一是提高政治站位、统一思想认识。做到力度不减、标准不降、持续发力、确保取得更大成效；二是明确目标责任主体、抓好工作落实。全面落实目标，提升项目盈利水平和整体经济效益；三是健全培养机制，打造卓越团队。多措并举打造卓越项目管理团队，提升公司核心竞争力。
会上宣贯了《湖南建工集团有限公司直属一公司2024年度项目管理“双管行动”实施方案》《湖南建工集团有限公司直属一公司2024年项目竣工结算工作实施方案》《湖南建工集团有限公司直属一公司2024年压两金、降负债及清欠专项工作实施方案》，各项目递交项目竣工结算责任状，项目代表作表态发言。
直属一公司领导班子成员、管理顾问总监、各管理部室正副部长（主任），商务成控部、预结算分中心部室人员及各项目部项目管理人员，新疆分公司、海南分公司共计200余人以“现场+视频”形式参会。
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