双管齐下 方能奏效
发布时间：
2023-04-28
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万丈高楼平地起，一砖一瓦皆根基。企业的高速高质发展，需要基础管理的保驾，需要实体项目的护航。“双管行动”就是在所有在建项目实行目标管理，实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标，培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队。
项目管理要“更上一层楼”。要筑牢防线。质量安全是项目的生命线。在积极推进项目进度时，通过合理统筹、科学管理，实现工程进度与工程质量的有机统一，达到安全、优质、高效推进项目建设的最佳效果。要确保效益。对项目管理而言，成本管理无小事，管控责任重如山。要细化项目全流程成本管控，才能确保项目有序推进，实现创造价值、提高效益的目的。要树立口碑。立好口碑，必须要力争铸就信誉工程，打响“建筑湘军”品牌，为“二次经营”“滚动经营”助力。
项目经理要“有勇又有谋”。项目经理是施工企业保证工程施工质量、安全及经济目标的重要角色，应具有过硬的政治素质和专业技术水平，以及较高的管理组织沟通能力。项目经理要有足够的责任担当，提高自我要求与自我约束，做到政治“靠得住”、底线“守得牢”、成本“控制精”、管理“跟得上”、能力“配得上”、威望“立得起。
今年是集团公司“科学管理三年行动”开局之年，“双管行动”适逢其时。全体员工要挑大梁、唱主角、扛重担、打硬仗，齐心协力“撸起袖子加油干”，不断夯实企业发展基石，推动持续稳健高质量发展。
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