双管行动 | 建美丽城市 筑美好生活 ——建工·象山国际二期三区项目建设纪实
发布时间：
2023-10-20
来源：
湖南建工集团
由直属一公司承建的建工•象山国际二期三区项目总建筑面积约13.5万㎡，总造价约3.6亿元。项目致力于打造集居住、商业、教育、休闲于一体的复合型全年龄互动社区，是长沙目前最热门的宜居板块。项目部始终秉承“建美丽城市、筑美好生活”使命，打造高品质标杆项目。
立足实践勇创新
自开工以来，在集团公司的大力支持及项目管理团队的团结协作下，项目全体员工始终以“抓进度、保质量、严安全”为核心目标，坚持高标准、高要求、高质量，凝心聚力克服建设初期的重重困难，全力以赴推进项目建设。一是强化质量管理。坚持对钢筋、模板、混凝土、构件安装及二次结构，实行实体样板制度，并坚持首段、首件验收，保证各分项工程重要工序、关键环节的事前控制;采用二维码识别追溯技术，通过二维码扫描获取施工技术安全交底、施工方案、质量通病防治等，有效防范质量安全事故。二是提升BIM技术应用。针对项目重点、难点、质量安全控制要点，运用BIM进行可视化交底。地下室机电采用BIM管线综合指导施工，满足各专业规范要求，便于施工，排布合理，保证净高。三是聚力绿色建造和创优创新。项目部紧扣“双管行动”目标，进一步“加强创新驱动，提升科技赋能”。作为第一批绿色建造试点项目，通过标准化、规范化和科学化管理，实现建筑上的高效益、高质量、低消耗、低排放目标。项目部组织技术骨干成立“创优小组”，确定“策划先行，样板引路、过程控制、一次成优”的创优方针，高效完成创优策划方案编制，创新科研项目。目前已获评省级工法2篇，实用新型专利1项;获评“2022年度湖南省绿色施工工程”“2021年下半年度长沙市绿色施工工地”，以及集团公司“2021年度绿色建造试点项目”“2021年度创建全优工程示范项目”。
精准管控降成本
项目部全面落实“双管行动”要求，以成本管理为核心，定期召开项目成本管理会议，围绕项目采购执行情况、物资管理情况、支出合同结算情况、签证索赔情况、“三算对比”情况、成本分析情况等内容进行研究讨论，制定相关措施，推进各项工作。
项目部严格按照“双管行动”成本管理相关规定，严格做到：一是各项支出合同的内部结算金额严格控制在项目计划成本范围内，劳务分包与工程分包需工程部开具结算任务单后办理结算。二是严格控制分包分供方对项目部的索赔签证，对因个人原因造成分包方索赔成功的相关责任人进行责任追究。三是落实每月内部结算、成本归集工作，确保项目部按照“月度正式结算”制在每月25日前完成内部结算、成本归集工作，切实加强成本管控，提升项目效益。
党建引领促生产
项目党支部共有正式党员10人，入党积极分子3人。自项目党支部成立以来，高度重视党的建设工作，以党建促生产为根本任务，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深化开展“党员示范岗”“党建进工地、支部建在项目上”标杆创建等活动。
每个党员对照合格党员标准和岗位职责，结合部门全年重点工作、阶段性突击工作、日常难点工作等，在施工生产现场和工作场所划分相应的党员责任区，落实好党员在责任区范围内的职责，激励党员在安全生产、争先创优等工作中当先锋、作表率。项目获评省建协“党建进工地，支部建在项目上”标杆创建活动“优秀项目党支部”荣誉称号。
项目部坚持以“思想到位、组织到位、措施到位、责任到位、管理到位、考核到位、监督到位”七到位全面提升项目精细化管理水平，切实推动实现项目的“五加强五提升”，铸造精品工程，擦亮建工品牌。
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