设计院、水利水电公司、园林公司全面部署2021年工作
发布时间：
2021-03-12
来源：
2021年是总承包公司蓄势待发、实现高质量发展的开局之年。设计院、水利水电公司、园林公司积极贯彻落实集团工作会议精神，全面部署2021年工作。
设计院
会议概况
3月11日，设计院召开2021年度工作会议。院长黄涛、副院长左朝晖、副院长戴清峰、各设计所各部门负责人及受表彰人员参加会议。会议由院党支部书记游团辉主持。
会议全面总结2020年成绩，谋划部署2021年工作。2021年设计院将进一步抢抓机遇，齐心协力、真抓实干，确保持续、稳定、健康发展。
2020年工作成绩
一是经济指标快速增长，人才结构持续优化，企业实力显著增强;二是市场布局全面拓展，科技创新成效显，转型升级提质增效;三是质量体系持续优化，设计水平再上台阶，质量能力不断提升;四是党的建设成果丰硕，党风廉政建设成效显著，党建经营工作深度融合;五是队伍建设充满活力，文化宣传凝神聚力，群团工作亮点纷呈。
“十四五”规划及2021年度重点工作
以“经营为龙头，聚焦项目管理创效”为主题：
一是突出“质量+规模”，推动经营工作转型升级;
二是突出“服务+品质”，推动运营水平换挡升级;
三是突出“强身+健体”，推动盈利能力全面升级;
四是突出“守正+创新”，推动发展动能创新升级;
五是突出“强基+固本”，助推管理水平持续升级;
六是突出“文化+格局”，促进全面建设系统升级。
水利水电公司
会议概况
近日，水利水电公司召开2021年度工作务虚会。公司领导李洪波、艾旭军、蒋玮、徐超军及各部门正副部长、总经理助理、办事处负责人参加会议。会议由公司党组织书记张薇主持。
会议聚焦“现阶段如何做强、做优水利水电公司”主题展开激烈讨论，为谋划抓好新年的工作开好局起好步，为水利水电公司和集团“十四五”发展做出更大贡献。
2021年工作要求
统一思想，以党建促发展，推动党建和生产经营深度融合;
做好项目建设，创精品工程，打造建工水利品牌;
创新发展，深耕传统市场，开拓新兴市场;
树立服务意识，做到领导服务于员工，本部机关服务于项目;
大力培养人才，坚持专业的人做专业的事，共同把水利水电公司做强、做优;
精细管理，强化风险防控。
园林公司
会议概况
近日，园林公司组织召开2021年度工作会，公司领导班子及中层干部参加会议，就园林公司“十三五”期间的工作进行全面梳理总结，对“十四五”期间工作进行全面规划部署。
未来展望
“三步走”战略目标
近期目标
要以提升市政资质为核心，积极拓展成集水利水务、园林景观、土壤修复、流域治理、废弃物处理、噪声与光污染防治等生态环境领域业务的复合型企业，以“水土联动”、“水岸联动”的环境治理模式，以EPCO模式(设计-采购-施工-运营)为项目实施模式。
中长期战略目标
充分利用集团平台优势加强与绿地、友阿集团等知名企业的长期深度合作，激活企业间的交流，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。摒弃原有公司单向控制和输出的模式，摸索与政府、大型央企、国企、上市公司紧密合作增资扩股的新模式，实现双赢局面。
未来发展愿景
要突出以园林为主业，多业并举，向多元化发展。同时加强经营力度，加强内控管理，加强人力资源建设，不断提升企业信誉，充实“湖南建工园林”品牌内涵，最终将建工园林建设为“园林景观+环境工程”双轮驱动的新型企业。
相关文件
