决战50天 打赢“收官战”
- 分类:企业要闻
- 作者:彭自远
- 来源:
- 发布时间:2021-11-15 17:18
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11月14日,公司召开2021年冲刺年度目标工作部署会。大会学习传达集团前三季度经济运行工作会精神,调度各单位年度经营指标完成情况,动员全司上下坚定信心、鼓足干劲、落实举措、全力冲刺,确保圆满完成集团下达的各项年度目标任务。
公司党委书记、董事长李永迪作重要讲话,党委副书记、总经理龚湘军作冲刺年度目标工作部署会报告,党委副书记熊赟主持会议,党委委员、副总经理王群英对公司1-10月份经营工作进行分析。
截止到11月12日,公司承接任务216.65亿元,同比增长44.01%;1-10月份完成建筑业产值 122.11 亿元,同比增长 23.84%。
会上,李永迪从“树立新理念、建立新体系、再造新动力、赋予新动能”四个方面对冲刺完成年度目标及今后发展方向提出要求,为全司上下大干五十天指明方向,提供基本遵循。
一是要树立一个新的发展理念
要解放思想、改变自己去找市场、抓业务;要盯紧政策实时调整结构;要思考如何加强自主经营以及依法合规开展经营;要抓住投资施工领域的发展机遇,在一线城市和省会城市的片区开发、城市更新、乡村振兴、水利开发等领域有所作为;要积极主动跟优势企业组成联合体,共同开拓市场。
二是要建立一套新的管理体系
坚持以“简单、明了、高效”为原则,建立纵向上“三位一体”(公司-分公司-项目部),横向上“四位一体”(安全、质量、规模、效益)的全新管理体系。所有的制度建设都要有利于生产经营和日常管理的提升,实现标准化、精细化管理。
三是再造一个新的竞争动力
要牢牢把握新国企下大市场机遇,从传统管理型企业向现代经营型企业转变。要做到创机制、育亮点;严管控、提效能;聚人才、强实干;重创优、树品牌;爱员工、保民生。
四是赋予分公司做大做强的新动能
各单位要坚持做到集中经营、大经营。原则上直属一、二、三公司立足省内市场,确保二次经营取得实效;省外分公司要坚持守土有责,做实做强本土区域,并确保合规经营和风险可控。公司启动分公司级别认定后,将给予一类分公司更大的支持、更灵活的政策,扶持做大做强做实,实现稳健发展。要加强与设计院、以及各专业板块的沟通和交流,发挥各自优势,整合资源,提升竞争力。同时,要加强班子建设,做到同心同德,主动作为。
龚湘军传达集团前三季度经济运行分析会精神,并从经营、生产、财务等方面分析公司经济指标完成情况,以及重点工作进展情况。就下一步工作安排,龚湘军强调,一是凝心聚力,确保完成经营指标。要坚定信心、精耕细作、抢抓落地、攻克重点。二是持续用力,狠抓项目安全生产。要奋力完成年度生产产值指标,落实全员安全生产责任制,提前部署 2022 年创优工作。三是精准施力,强化财务资金管控。要强力推进催收清欠工作,加快应收账款保理业务落地。四是全面发力,加强重大风险防范。要加强安全生产、财务资金、法律、项目成本、疫情等风险防控,做好综治维稳工作。
熊赟要求各单位认真领会、贯彻落实会议精神,在最后冲刺阶段全面掀起比学赶超的氛围,并提出了“在措施上要精准聚焦,时间上要争分夺秒,调度上要切实有效,作风上要务实担当”的工作要求。
王群英在部署下一步经营工作时,要求各单位以营销为重点,进一步突破瓶颈、创新思路,积极抢抓项目落地,为全面完成全年经营指标和重点工作而奋力冲刺。
会上,市场运营管理中心对省外分公司经营工作进行部署,山东分公司作代表发言。会议现场签订了《员工手册》,进一步指导和规范员工的行为和职业道德,保障员工合法权益。
公司领导班子,副三总师,非常任副总,总经理助理,各部门、所属各单位主要负责人参会。
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