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“把脉问诊”开良方建言献策助发展——公司召开2021年工作推进会

分类：企业要闻
作者：康烨
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发布时间：2021-09-14 16:51
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　　这是一次畅所欲言的交流，也是一次助力公司高质量发展的真诚对话。为更好明确工作责任，落实工作要求，了解所属各单位情况，推进年度重点工作顺利完成，9月13日，公司召开2021年工作推进会。公司党委书记、董事长李永迪作工作部署，党委副书记、总经理龚湘军主持会议。

　　会上，公司所属各单位主要负责人就年度经济指标完成情况、存在问题和不足及意见建议等方面进行深入交流。大家敞开心扉，畅所欲言，积极建言献策，气氛轻松而热烈。

　　听取汇报后，李永迪强调公司要从松散型的组织向紧密型的组织转变，所属各单位主要行政领导要加强交流，达成共识。他指出，公司正处于发展的第一阶段，我们要做到“又快又好，快字当头”，第二阶段我们将要做到“又好又快，好字当头”。面对工作中遇到的各种困难，我们要做到清楚问题、找出问题、解决问题，公司的发展要坚持“区域归口、统一管理;专业归口、统筹管理”的原则。分公司要有自己的理念和思想，用开放、开明的态度将市场做实、做大、做强。

　　针对所属各单位下一步工作的开展，李永迪提出三点要求：一是发挥自身优势。在市场上发挥好国企优势，作为大型国企，政治优势明显，政府的需求是最大的市场;发挥好成熟经营市场优势，大企业要集中力量办大事;发挥好灵活经营市场优势，做到多参与投标、多对标学习;发挥好团队使命感优势，思考如何转型，转化为新一轮的发展势头;发挥好二级管理机构优势，所属各单位负责人要做好决策，充分发挥管理能力。二是认真寻找自身差距。要找出思想意识上的差距，目前建筑行业管理越来越规范，质量责任制越来越严，思想上要做到与时俱进。要找出市场意识上的差距，要发挥国企平台优势，做到合作、合理、合法、合规;要找出管理意识上的差距，以经营为龙头，以管理为抓手，聚焦“一个标准化、两个一致、三个清晰化、四个集中”;要找出商业模式上的差距，各单位要处理好总部、分公司和项目部的关系，分公司要提高经营能力、应变能力、沟通能力;要找出分公司管理上的差距，主要是人员、技术力量不匹配，合规经营能力有差距;要找出项目实施能力上的差距，确保管理流程、审批流程满足生产需要。三是适应市场，与时俱进，更新模式。所属各单位要做到市场布局更准，实施能力更强，管理链条更顺，评价体系更优。