集中采购是施工企业降本增效的重要手段之一。如何规范采购和合同管理，发挥集中采购优势，提高采购效益，形成可持续发展的管理模式，也是我们一直不断思考的问题。结合实际工作，我认为主要从以下几个方面来把控。
一、建立完善机构，明确定位及管理模式
从公司发展理念出发，顺应市场需求，成立集中采购领导小组，明确公司集中采购专业化管理，实施“采、管、用”分离模式，并完善制度建设。
二、狠抓源头关键，加强采购前期策划管理
新开工项目应组织采购分析策划，制定采购总计划和合同总计划，在项目伊始就步入良性运行轨道。每月进行动态调整，并严格按采购计划执行，杜绝“两张皮”现象。
三、注重过程管理，提升集中采购管控能力
一方面，公司大力推进钢材、电线电缆等主材的区域集中采购，发挥规模优势，通过公开招标方式选择优质供应商，合理降低项目采购成本，保证物资品质。另一方面，严格执行物资管理的各项制度和办法，各个环节实施全过程控制，并落实到人。一是严把合同关，所有物资按公司范本及时签订合同，坚持“未签合同不得进场”，公司各层级对合同评审共同把关，降低合同风险。二是严把验收关，确保所有物资进场由两人以上同时验收签字(其中一人为料帐员)。三是严把结算支付关，所有物资按月或分批次办理结算，商务部、物资部和财务部协同，坚持“未签合同不能结算，未办结算不能付款”，满足新收入准则要求。四是严把料账关，实行料账员委派制度，料账员及时进行填报并更新，为实际成本归集提供真实准确的数据。
四、把握量价关系，加强供应商管理
一是定期市场询价，了解采购对象的价格构成和价格变动趋势，采取不同的定价原则，广泛收集价格信息，定期发布采购价格指导，从而把握最佳采购时机，实现最优价格。二是实行供应商动态管理，每月、每半年、每年度定期履约评价，从质量、价格、服务、及时性等方面进行综合评价，逐步完善战略合作商库。三是建立供应商黑名单，对弄虚作假、失信违约或违法违纪等行为的供应商，一经发现立即列入黑名单。
五、强化队伍建设，进一步提高整体素质
采购人才队伍，是关系物资集中采购工作成效的关键。进行针对性的专业培训，充分发挥高素质集采人员的积极性和创造性，以改进采购管理质量，提高采购管理水平。
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