8月2日，直属二公司召开年中工作务虚会，总承包公司党委委员、纪委书记雷海标到会指导。直属二公司总经理阳毅主持会议。

　　会上，直属二公司领导班子及部门负责人畅所欲言，紧密联系工作实际与当前思考，围绕年度重点工作，全面回顾上半年工作成果，分线梳理工作，客观查找问题，凝练工作思路，并站在公司长远发展的战略高度，围绕经营、生产、财务、成控、团队建设等方面建言献策，会议虚实结合，气氛热烈。

　　雷海标充分肯定了此次务虚会的成果。他指出，本次会议为直属二公司进一步统一思想，凝聚共识，明确下阶段工作要求、制定主要工作目标和措施打下了坚实基础。对下一步工作，他提出四点要求：一是对照目标找差距。直属二公司作为集团改革新组建单位，要对照公司年度目标，协调处理好新老问题，在下阶段各项工作中进一步补齐短板，不断优化管理水平推动稳步发展。二是强化措施抓落实。遗留问题要减存量、控增量，经营生产要扩增量、留存量，突出抓主要矛盾，解决人力资源优化问题。三是统一思想聚合力。要扬长避短，优化配置，兼容并蓄，加快融合，形成企业文化。四是步调一致向前进。主要负责人带头发扬民主集中制，分工合作，团结共进，坚持“三重一大”决策机制;要紧盯目标，分解细化责任，强化目标导向、问题导向，主动谋划，精准作为。

　　直属二公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。