为贯彻落实公司2021年度工作会议中对商务成控工作的要求，了解商务成控管理办法的执行情况，加速成控体系的构建与管控流程的标准化，促进商务成控水平的提升，5月19日，总承包公司召开2021年一季度商务成控工作会议。公司党委书记、董事长李永迪，党委副书记、总经理龚湘军出席会议并讲话，党委委员、副总经理黄伟主持会议。

　　李永迪强调，抓好成控工作，一是建立与管理相适用的成控体系，从制度、例会、考核、总结、内部定额等方面完善;二是全面推行项目成本策划书;三是推行项目全面成本化管理;四是商务成控人员要参与资金支付计划的编制及落实;五是人员的培训、考核、任用分三级(总承包公司、分公司、项目部)管理;六是商务成控人员遵循“宽进宽出”原则，薪酬体系充分市场化和社会化;七是所有审批流程必须要以满足生产工作的需要为导向来设置，重新梳理，并简化审批流程。

　　龚湘军表示，成控是“命根子”，我们要牢牢抓住“三个清晰化”、“四个集中”，做好成控管理工作。他对所有成控人员作出要求，一要提高站位，对专业负责、职业负责、岗位负责;二要坚持不断的学习专业知识，不断提高专业技能;三要培育成控板块的掌控能力，做到及时预见、预警;四要加大成控人员培训力度，完善激励机制，打造一支强大的成控队伍;五要让成控人员定期交流，形成常态化，把经验交流转化为内存动力，为公司成控工作带来积极效应。

　　会议通报了一季度商务成控工作情况，对管理办法及细则进行详细解读。各单位对商务成控工作运行情况进行汇报。会议要求，所有成控人员要统一目标、统一思想，公司、分公司、项目部形成三级联动，积极助推公司成为集团改革发展的排头兵。

　　公司副总经济师刘壮利，商务成控部及预结算中心全体人员，分公司商务成控负责人及商务成控人员等120余人参加会议。