务虚求实谋新篇
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- 发布时间：2021-03-03 13:10
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“管理分类、差异化管理有利于精准施策，建议在经营拓展等方面进行分类指导”“建议公司加强对员工的岗位培训、职业再教育，特别是跨专业培训......”2月28日，总承包公司采取头脑风暴形式召开2021年工作务虚会，公司党委书记、董事长李永迪，党委副书记、总经理龚湘军，公司领导班子成员，各部室及部分所属单位相关负责人参加会议，党委副书记熊赟主持会议。
会议聚焦“三个清晰化”“四个集中”，围绕“发展客户、提升工作效率、提高经济效益”三条主线，让大家畅所欲言谈问题、集思广益解难题。
“务虚会就是要大家站在公司的角度，提思路、提措施，这场会议十分必要也十分及时”，在认真听取大家的发言后，李永迪董事长充分肯定了本次务虚会的效果。他强调，要积极助推总承包公司成为集团的排头兵。一是要抓思想。各单位要充分认识自身情况，解放思想，积极思考如何向公司要权利、向社会要市场、向政府要资源、向金融机构要资金。二是要转机制。要一手抓项目，一手抓公司治理，将目标管理、制度建设、员工与市场结合，全面贯彻“目标管理、集体承包、个人主导”的项目管理模式，逐步实现由粗放型管理向精细化管理转变。三是要带队伍。切实加强人才队伍建设，完善与市场充分接轨的薪酬体系，培养一批“爱公司、听指挥、靠得住、吃得苦”的员工，避免人才队伍合力不足、关键岗位人员缺失的现象。四是要算好账。算好“目标账、效益账、预算账”，所有新项目按新办法管理，全面推进分公司和项目实行两级核算和全面预算管理制度。
龚湘军总经理指出，提升公司管理水平，实现改革发展目标，一是要在不断完善企业治理结构的基础上，统一目标、思想一致，做到政通人和、百业待续、守成创新、继往开来。二是要对标先进企业，一方面晨钟暮鼓，各司其职，另一方面协同作业、和谐奋进。要以认真的姿态起好步，不断沟通、不断改进，不断创新，打造充满战斗力的团队，做“活水”企业，为2021年的工作开好局。
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