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直属一公司召开2024年“双管行动”工作会暨项目竣工结算推进会暨“两金”压降工作会

直属一公司召开2024年“双管行动”工作会暨项目竣工结算推进会暨“两金”压降工作会

  • 分类:基层动态
  • 作者:李蜜 孟诗琪
  • 来源:
  • 发布时间:2024-06-18 10:40
  • 访问量:
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       6月17日,直属一公司召开2024年“双管行动”工作会暨项目竣工结算推进会暨“两金”压降工作会。公司党委委员、副总经理胡昊璋提出工作要求,直属一公司党委副书记、总经理江波作工作部署,党委书记谭慧艳主持。

       胡昊璋对直属一公司召开此次会议的目的及工作部署给予充分肯定,他表示,一是认清形势,高度重视会议部署的三项工作。在市场业务量逐年下降形势下,迅速适应市场变化,增强低成本竞争力,确保项目利润,打造精英自营团队,提升核心竞争力;二是迅速行动,切实提高执行力。将会议精神和工作部署落到实处,按责任状的要求坚决执行到位,大力推进竣工结算,适宜地采用法律手段保障公司合法权益,切实做好“两金”压降,提高现金流;三是针对各项目工作,责任到位,奖罚到位。采取适当奖励措施推动竣工结算定案,采取管理费包干,降低成本,建设相对固定团队,缩短磨合期,重新制定超额利润分配模式,调动项目团队积极性。

       江波对本次会议提出工作要求,一是提高政治站位、统一思想认识。做到力度不减、标准不降、持续发力、确保取得更大成效;二是明确目标责任主体、抓好工作落实。全面落实目标,提升项目盈利水平和整体经济效益;三是健全培养机制,打造卓越团队。多措并举打造卓越项目管理团队,提升公司核心竞争力。

       会上宣贯了《湖南建工集团有限公司直属一公司2024年度项目管理“双管行动”实施方案》《湖南建工集团有限公司直属一公司2024年项目竣工结算工作实施方案》《湖南建工集团有限公司直属一公司2024年压两金、降负债及清欠专项工作实施方案》,各项目递交项目竣工结算责任状,项目代表作表态发言。

       直属一公司领导班子成员、管理顾问总监、各管理部室正副部长(主任),商务成控部、预结算分中心部室人员及各项目部项目管理人员,新疆分公司、海南分公司共计200余人以“现场+视频”形式参会。

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