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总承包公司召开2021年一季度生产例会

分类：企业要闻
作者：汤静雯
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发布时间：2021-04-15 11:31
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　　为进一步落实公司“生产集中管控”的要求，总结工作成绩、分析问题差距、部署下一步工作，确保圆满完成全年生产、质安和科技工作目标任务，4月14日上午，总承包公司召开2021年一季度生产例会。公司党委副书记、总经理龚湘军提出工作要求，总工程师钟凌宇等参加会议。

　　龚湘军充分肯定了各单位前期的各项管理工作。他表示，生产、质量、安全工作是公司的生命线、管理红线及工作底线，生产工作贯穿于项目全寿命周期，一切管理工作都必须服从服务于项目的生产工作。他强调，一是要提高认识，压实责任。各单位务必致力于持之以恒提高全员的质量安全意识、构建清晰的质量安全管理责任体系并层层压实责任;二是要强化现场生产的标准化，提升质量安全的管控能力。现场决定市场，现场的标准化管理水平直接影响到未来的招投标市场，各单位务必扎实推动标准化管理的落实落细;三是要充分利用信息化手段，提高工作效率和管控水平。生产例会旨在通过各单位的工作汇报进一步实现经验共享，打造积极向上的企业安全生产管理氛围;四是工程管理各类奖罚务必严格执行到位，丝毫不打折扣;五是所有受检单位必须严格整改并按时回复，工程管理部门要经常开展“回头看”工作。

　　钟凌宇指出，目前公司生产创优科技等工作还存在许多问题和困难，各单位务必扛起责任，迎难而上，力争二季度各项工作取得新成效。一要产值提升有实效。要精心组织、合理安排、抢抓进度;二要创奖创优出成果。各创优责任单位要力抓过程管控、力争一次成优，确保创优目标实现;三要考核考评争优良。要不断提升项目管理水平，以促进考评分数不断提升;四要安全生产保底线。近期处于雨汛期，需特别注意深基坑、高边坡、地下管沟等工程的施工;五要创新科技抓落实。要致力于多措并举、重奖重罚，力争出更多科技成果，努力推动全司项目管理从“被动管理”向“主动作为”的转变。