直属一公司召开2021年度工作会议
- 分类：基层动态
- 作者：石蕙絮
- 来源：
- 发布时间：2021-04-29 11:25
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4月28日，总承包公司直属一公司召开2021年度工作会议。总承包公司党委书记、董事长李永迪，党委副书记熊赟出席会议。直属一公司党委副书记、总经理刘建伟作2021年工作报告，党委书记彭跃主持会议。
李永迪对直属一公司成立以来取得的成绩给予充分肯定，并要求在八个方面做好各分公司的“引领者”。一是要聚焦施工主业，做规模、质量、安全、效益“四位一体”的引领者。二是要做充分市场化的引领者。全面解放思想，加快市场化，进一步优化市场化用人考核评价机制和薪酬分配机制，完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制，积极有序推进关键岗位核心人才的激励，以市场化的运营激活企业内生发展动力。三是要做创新能力的引领者。强化创新能力，通过商业模式创新、施工工艺和技术创新、管理信息数字化转型创新、机制体制创新，全面提升市场竞争力。四是要做经济效益的引领者。聚焦经济效益，精准发力，为“发展公司、惠及员工”提供财力保证。五是要做经营效率高的引领者。进一步优化管理，制定“实用”、“简化”、“可持续”且适应市场竞争的管理制度，全面提高经营效率。六是要做项目团队建设的引领者。抓实项目团队建设，重视、依靠、发展、服务项目经理，着力打造自营项目管理团队，全面提升项目管理水平。七是要做树立企业好形象的引领者。遵纪守法，善待员工、重视环境、关注公益，与政府、银行等建立良好的关系，树立良好的口碑和信誉。八是要做抓基层党组织建设的引领者。进一步推进党建工作融入经营创效、生产管理，坚持建强基层党组织不放松，扎牢党建工作基础，以党建引领促进公司发展。
熊赟就“总结好过去、把握好现在、规划好未来”三个方面寄语直属一公司。他强调，直属一公司要全面总结好过去的经验，分析出问题不足，进一步完善、优化各项工作;要充分把握好现在的发展基调、发展思路、发展重点;全面规划好未来，坚持经营从活、投资从优、管理从严，突出党建引领，强化人才培养，推动公司创新发展。
会议指出，2021年，直属一公司要聚焦落实总承包公司“一二三四”管理目标，按照“建体系、定制度、制标准、抓培训、做服务、促日常、严监管、重考核”的全员管理思路，坚持能力先行、固本强基，对标一流、与时俱进，夯实管理基础，加快创新发展。会议强调，要重点从“服务中心，打造党建引领新高地;把握机遇，培育市场竞争新优势;转变思路，开创财务管理新局面;加强管控，提升项目管理新高度;目标导向，实现商务管理新突破;完善机制，树立人力资本新目标;加强防范，形成抵御风险新屏障;夯实基础，激活高质量发展新动能”等8个方面开展全年工作。
会议对2020年度先进单位和先进个人进行了表彰，各项目部递交2021年度目标责任状及综治信访维稳责任书。
直属一公司领导班子、高管、机关管理部室全体员工、在建项目领导班子及关键岗位管理人员参加会议。
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