4月1日，总承包公司召开2021年度工作会议，总结公司组建初期运行情况，部署 2021 年和“十四五”工作。集团党委书记、董事长蔡典维出席指导并寄语希望。总承包公司党委书记、董事长李永迪作工作部署，党委副书记、总经理龚湘军作2021年工作报告，党委副书记熊赟主持会议。

　　蔡典维对总承包公司组建并平稳运行给予充分肯定，对全体职工全力支持配合改革工作表示诚挚感谢。针对公司如何定位、怎么发力、如何发展，他要求，一是明确时代职责使命和目标定位。总承包公司的组建是改革的产物，也是时代的要求。要明确总承包公司是集团本部的一支精锐部队，担负的使命就是成为集团高质量发展的排头兵。公司要做强做优做大，为集团高质量发展作出贡献。二是巩固发展改革成果，焕发更强劲的团队合力。改革的目的就是为了焕发更大更强的生产力，焕发每个员工的积极性和能动性。改革永远在路上，要破除旧的思想观念，敢于尝试，勇于创新。总承包公司队伍强大、业务触角广，要群策群智，彰显改革效益，展现团队合力。三是正视产业发展趋势，准确找到生产经营新的发力点。要科学研判当前发展形势，认真思考如何全力发力，协同集团战略完成目标任务。四是积极开展对标提升，优化管理水平与效率。要弄清“对标谁”“对标什么”“怎么对标”三个问题，在对标提升行动中发挥排头兵作用。强不强，关键在降本增效，要切实解决行政化、官僚化问题，优化服务、主动服务，做到有效率、有作为。五是切实党建引领发展，强化班子队伍建设。国有企业要始终坚持两个“一以贯之”，全面开展书记联项目和党支部“五化”建设，各级党组织要充分发挥领导作用积极推进企业改革发展。对于国有企业领导干部而言，要坚持强化“一岗双责”，推进全面从严治党，形成风清气正的干事创业氛围。对于未来的发展，要吸取更多的优秀人才，给年轻人多压担子，鼓励他们多去一线历练，为他们提供平台和舞台。

　　总承包公司因改革而生，因改革而存，因改革而兴。李永迪在讲话中指出，要以总结经验为起点，探索出一条符合公司高质量发展的新路径。要深刻认识到必须旗帜鲜明讲政治、凝心聚力抓发展、真抓实干强担当、发展企业惠及员工。

　　李永迪强调，要以党建引领为总揽，探索出一条使公司党建工作全面融入生产经营的新路径。提升党建质量，扎实有序开展党史学习教育活动，着力推进党建工作与生产经营深度融合;强化组织、理论、宣传和人才“四个保障”;全面从严治党，构建党委统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系;构建和谐企业，坚持为员工办实事办好事，增强员工归属感和幸福感。

　　李永迪提出，要以解放思想为引擎，探索出一条公司适应市场生存发展的新路径。向市场要整合资源的能力，解决资金的能力，实施团队的能力和管理增效的能力。

　　李永迪强调，要以创新经营为抓手，探索出一条提升公司市场竞争力的新路径。要全面修正经营理念，切实稳固省内市场，持续拓展省外市场，继续谋划好投资施工市场，靠前发展新基建市场，切实增强EPC项目市场开拓与管理能力。

　　李永迪要求，要以精细化管理为主控，探索出一条提升公司的项目盈利能力的新路径。构建好管理链条成本清晰化、项目成本清晰化、资金成本清晰化的管理体系。以人才强企为根本，大力选拔市场经营中的“ 猛将”、提质增效中的“ 干将”、改革创新中的“闯将”，探索出一条选人用人育人的新途径。

　　龚湘军在工作报告中回顾了公司组建情况，分析了当前主要形势任务，明确了2021年目标任务。他强调，2021年总承包公司要围绕“发展客户、提升工作效率、提高经济效益”三条主线，聚焦“一个标准化、两个一致、三个清晰化、四个集中”，并从“凝心聚力，发挥党建引领新优势;舞活龙头，聚焦经营实现新突破;厘清家底，开启财务资金管控新模式;统一标准，推动项目管理水平获得新提升;目标导向，推进商务成控水平达到新高度;科学谋划，构筑人力资源保障新体系;多方联动，形成有效防范风险的新格局;夯实基础，激活公司高质量发展新动能;破解难题，注入公司发展强大新活力;聚焦民生，共享企业改革发展新成果”等10个方面对2021年工作进行安排部署。

　　熊赟在总结讲话时强调，要及时传达贯彻会议精神，制定切实可行的工作目标，抓好各项工作的落实。

　　会上，各单位递交了 2021 年度目标责任状及综治信访维稳责任书，公司人力资源部就《薪酬管理办法》进行解读。

　　总承包公司领导班子、纪委副书记、副三总师、非常任副总、总经理助理，各部室正副职，各单位领导班子成员及部分员工代表参加会议。