公司简介：

　　城市更新公司成立于2021年2月8日，主要协助湖南建工集团在城市更新领域的投资，关注低效用地模式整治，运用政府投资、政府联合社会资本、社会资本自主投资、城市更新基金、投资人+EPC等模式，从城市更新领域的投资到概念性规划、详细规划、城市体检、产业策划、项目生成、项目设计施工，以及老旧城区、老工业区、老商业区、老住宅区、城中村、两安用地、划拨用地的改造。携手省内产业链上各领军企业、重点行业的头部企业，整合各类资源、发挥各自优势，共同合作参与长沙市两安用地一二级开发，助力城市更新项目落地。

　　作为一家专业公司，城市更新公司在传统中革弊求新，在发展中寻找机遇，实现了传统业务到城市更新业务的历史性跨越，历经三年，从无到有，从生存到发展，经营业绩逐年攀升。目前已承接13个项目，总业务量达42.71亿元(含16亿地产投资项目)，累计上缴利润已达6000万以上。

　　靶向发力，全新赛道扬帆起航

　　成立之初，公司按照“先谋生，再发展”的工作思路，承接了4亿左右传统项目以求生存。而后接连中标广厦片区、长坡片区老旧小区改造项目、国网湖南长沙供电公司生产综合用房项目设计施工工程总承包、佰昌楠竹冲村项目(6-12号楼及地下室)总承包工程、西龙 C20 地块EPC总承包项目等。其中广厦片区、长坡片区老旧小区改造为长沙市最大老旧小区改造项目，西龙 C20 地块EPC 总承包项目更是长沙市首批城中村改造示范项目。

　　在实现“谋生”目标后，城市更新公司着眼主营主业发展，深化城市更新前沿领域研究，推进主营主业项目落地。不断与政府、高校、行业头部企业开展合作，创新探索投资以及合作新模式，城市体检的团队技术理念更是位列全省前列，与中国建筑一局(集团)有限公司强强联手组成联合体参与投标，中标长沙县松雅湖生态新城人才公寓EPC总承包项目，合同造价5.27亿元。小投资撬动大回报，长沙鹅羊山项目用1亿投资，撬动16.78亿元地产开发，多方向寻找发展模式为公司保驾护航。这些成绩是城市更新公司在市场浪潮中积极突围的成果，具有里程碑式的意义，也为公司后续强化区域市场开拓奠定了坚实基础。

　　奋楫驭舟，匠心雕琢树立品牌

　　用初心致敬城市，用匠心铸就未来。在“做强传统优势行业，做实新兴发展事业”的管理方针指引下，城市更新公司以安全为核心，以质量为根本，强化管理责任落实，确保优质高效履约。公司主要管理者率先垂范、深入一线，详细了解项目施工进展情况，察勘工程质量、工程进度、安全质量、现场文明等方面，获得了业主单位的一致认可。

　　黄花区港联动项目东卡口工程，是综保区一期国家海关530日整体封关运行关键单位工程。项目部提前一周完成530封关验收目标，公司收到临空集团发来的表扬信。国网湖南长沙供电公司生产综合用房项目，是公司和国家电网“强企联手”的重点合作项目，主体结构提前2个月顺利封顶，建设单位对此大力宣传与表扬并亲自上门送感谢信，切实有效提升了公司的品牌形象。

　　成立以来，城市更新公司以项目为依托，着力在履约提质上下功夫，得到了市场的充分肯定。其中：长沙黄花综合保税区区港联动及口岸作业区项目荣获2021年下半年“长沙市建筑施工绿色施工工地”、2022年度建筑施工质量管理标准化及安全生产标准化“年度项目考评优良工地”、2021-2022年度“全国优质模架工程项目”等荣誉;双峰县乡镇污水处理设施建设工程(第一期)项目获得业主单位双峰县住房和城乡建设局授予的“优秀总承包单位”荣誉称号;长沙黄花综合保税区B区标准厂房及配套基础设施建设项目12-14#标准厂房、20#栋中心配电房项目荣获2022年上半年“长沙市建筑施工绿色施工工地”、2022年度建筑施工质量管理标准化及安全生产标准化“年度项目考评优良工地”等荣誉称号;天心区 2022年老旧小区改造(长坡片区)获2022 年“精美长沙”建设示范项目荣誉称号，并获得社区和居民赠送印有“惠民工程惠百姓，精心施工居民赞”“为民解忧排万难，质量高效齐头进”的锦旗。

　　潜练内功，管理效能逐步提升

　　人才是决定企业持续发展的根本动力。三年来，公司吸收研究生3名，本科65人，平均年龄33岁。现有一级建造师 20名，二级建造师15名，高级工程师 7名，中级工程师证55本，各类岗位证239本。通过开展导师带徒、技能大比武等一系列活动，开展一对一、一对多传帮带，切实保障储备人才的连续性。

　　公司逐步摸索与完善团队管理，形成较为科学的管理体系。一是“竞”显才干，“聘”贤任能。公司健全员工绩效考核机制，严格按照竞聘制选拔任用，树立“优者上、庸者下”的选人用人导向，保证人才库相对稳定。二是优化管理机制。打破传统僵化管理模式，创新性实行经理轮值制。生产技术、投资经营、商务成控三大条线分管领导轮流模拟一把手管理公司，推动不同部门加强沟通协作，拓展管理层全局思考视野，激发员工工作创造力和责任感，有效发挥“提素质、促公平、强决策、聚合力”的现代化组织管理优势。三是抓实物资管理，降低无效损耗。物资材料严格执行验收、领用、发放制度，定期盘点。引进使用“标顶建筑材料管理软件”对所属项目进行物料管理，做到采购、余料实时清晰，全面把控。定期检查项目料账资料及明确后续整改要求，加强对项目数据实时复查及成本风险管控。四是利用信息化软件数据共享，提高管理效率。作为建工集团财务一体化系统第一批试点单位，城市更新公司响应数智化财务管理体系建设号召，积极推进业财税资一体化管理与司库管理相结合，实现“前端业务申请-中端流程执行-末端资金收支-税务全程管控-财务自动核算”的线上系统全业务链贯通，提升了财务审批的便利性与资金支付的安全性，为各部门业务提供更加职能的财务保障，助力创建系统化运行、智能化决策、生态化经营、价值化互联的现代化企业。

　　强根铸魂，党旗引领凝心聚力

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。公司党支部始终坚持将党建工作融入生产经营中心，努力将国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

　　目前，公司党支部有18名正式党员，1名预备党员，1名发展对象，5名入党积极分子，支部力量不断强化，呈现出年轻态、前进态、活力态的特点。此外，支部聘请专业党课讲师讲授《汲取党史营养，加强党的建设》《盘活党建资源，打造“价值创造型”党组织》等专题党课，充分激发党员头脑风暴，大力倡导党员“四无两有”理念。党支部书记身先士卒深入一线讲党课讲廉洁，协调解决存在的难点问题，积极为项目排忧解难，把党建联系点建设成为沟通联系职工、系统解决问题的示范点。

　　党支部还与长沙市天心区裕南街街道长坡社区党委举行党建共建签约仪式，并为联建共创点揭牌，开启双方“资源共享、优势互补”的党建工作新格局。

　　航向已定，航程已启。站在新的起跑点，城市更新公司将抢抓机遇、乘势而上，朝着“专精特新、高新技术”企业发展，以城市“更新”推动城市“焕新”。