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公司召开第三季度“双管行动”工作会议暨信息化应用、商务成控流程标准化推进会议

公司召开第三季度“双管行动”工作会议暨信息化应用、商务成控流程标准化推进会议

  • 分类:企业要闻
  • 作者:商务成控部
  • 来源:湖南建工集团
  • 发布时间:2023-11-14 09:01
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  11月13日,公司组织召开2023年第三季度“双管行动”工作会议暨信息化应用、商务成控流程标准化推进会议,及时总结“双管行动”开展情况,进一步落实落细,并推进信息化应用及商务成控流程标准化工作。

  

  公司党委副书记、副董事长、总经理吴凯明作重要讲话,党委副书记熊赟就“双管行动”下一步人力资源工作提出要求,党委委员、副总经理胡昊璋主持会议并部署商务成控下阶段工作。公司领导刘武彦、黄伟、肖光文、丁平贵参加。

  吴凯明充分肯定了公司“双管行动”取得的成绩,同时要求大家正视问题短板,明确公司、分公司及项目的相关责权划分,按照分级授权的原则,把商务成控的核心大力抓起来。针对下一步工作,他提出三点要求:一是认识再提升。加紧加强对集团和公司相关管理制度、办法及相关专业知识的学习,更高层次看待集团的“双管行动”。二是责任再压实。公司下一步将推行商务成控信息化应用和人力资源摸底工作,确保项目主权相对可控。三是质效再提高。以“双管行动”为抓手,结合“科学管理三年行动”要求,培养一批优秀项目经理及项目团队,让公司基础管理工作再上一个台阶,实现管理全覆盖。

  关于商务成控信息化应用工作,吴凯明强调:一是要提高站位,充分认识开展商务成控工作信息化应用的重要意义;二是要压实责任,稳妥有序地推进商务成控信息标准化工作;三是要提升效益,防范化解风险,不断提升公司商务成控工作水平。

  熊赟对下一步人力资源工作提出三点要求:一是强化项目指导员、联络员的服务意识。在“双管行动”中切实发挥指导作用,增强服务意识,促进各项工作与“双管行动”的深度融合。二是切实做好对标学习和项目经理集中述职工作。省外示范项目管理人员对标学习省内优秀示范项目,人力资源部根据项目分级制定项目经理集中述职制度并落实工作。三是逐步推进项目管理人员工资统发。按分公司和项目实际情况分阶段逐步实现工资统发。

  会上,商务成控部、人力资源部分别通报湖南建投2023年第三季度“双管行动”商务成控、人力资源督导情况,并提出后续商务成控、人力资源工作要求。商务成控部还对建文软件应用、商务成控管理流程和体系进行讲解,提出信息化应用推进计划及下一步工作要求。

  

  公司副三总师,人力资源部、工程建设部、商务成控部负责人,各单位主要负责人、商务成控分管负责人,“双管行动”示范项目负责人、商务经理及相关人员共计230余人以现场+视频形式参会。

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