从负责业内的资料员，到蹲守现场的施工员，再到独当一面的技术负责人，三湘大地留下了他勤勉肯干的足迹，四水岸堤见证了他奋斗拼搏的汗水。他就是城市更新公司国网湖南长沙供电公司生产综合用房项目技术负责人王光荣。

　　披荆斩棘 “越是艰险越向前”

　　项目开工初期，便遇到了三大难题：一是现场线路、临建场地规划难度大;二是项目结构、多处高大支模及劲性混凝土结构型钢梁柱节点钢筋排布复杂;三是抢赶节点、施工工期紧迫。

　　为了快速打开工作新局面，作为项目技术层面的“掌舵人”，王光荣遵循“安全、经济、合理、科学、合规”的原则，通过搜集查询各项专业资料、邀请有关专家现场深入指导、编制施工计划与专项方案等方式，合理布局施工现场五大区域，解决了施工现场存在的各种复杂问题。

　　“印象较深刻的是项目前期的桩基础施工阶段，必须赶在春节前完成663根桩的施工任务。”王光荣回忆道，彼时已进入腊月，天寒地冻，如果不克服地下水位高、场地6米以上砂砾层的施工困难，不但影响工期，还会影响施工安全。许多工地已经陆续放假，农民工都急着赶回家过年，业主心里都打了退堂鼓，认为年底前桩施工目标不可能完成了。但王光荣和他的团队没有气馁，更没有放弃。为了赶抢工期，他昼夜蹲守，做好各种突发情况应急预案，协调机械、材料、人员等各方面问题，最终赶在年前如期完成桩基础节点目标，为国网项目提前封顶打下坚实基础。

　　质量管控 “咬定青山不放松”

　　施工质量是建筑企业生存和发展的基本。王光荣深知，只有采取有效措施加强建筑施工质量控制，才能保证项目整体工程质量。

　　王光荣使用PDCA循环进行科学质量管理。在规划层面，由面至点、由大至小地编制总、季、月、周进度计划，每天督检班组完成情况，发现问题及时与设计、甲方沟通。根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案，同时组织作业人员进行施工技术交底、可视化样板施工，避免因任务冗杂、方案模糊造成返工耽误进度。在技术层面，王光荣改变传统枯燥的单一交底方式，主要分项工程利用可视化交底，用三维动画立体全景地分解各个构件，将以往扁平生硬的文字步骤生动立体地予以展现，让大家快速掌握操作要点、精准抓牢管控要点。在制度层面，他根据工程特点，采用工序管理点控制办法，认真执行“三检”制度，在施工中配合监理工程师的监理指导，严格按照规范要求施工。

　　埋头苦干 “不获全胜不收兵”

　　从业14年多，王光荣先后担任过资料员、施工员、技术员、技术质安部部长、项目技术负责人等岗位。在工作中不断积累经验的同时加强专业知识学习，在国家级教育期刊发表了《筏板基础大体积混凝土施工技术研究》等论文，取得9本关键岗位证书，并获得“优秀项目管理者”等荣誉称号。

　　担任国网项目技术负责人期间，王光荣带领团队栉风沐雨、砥砺前行，以“策划先行、方案指导、样板引路、实测实量”为方针，严把项目质量控制关，狠抓工程质量技术管理，编制并完善各种专项施工方案80余份。现已完成《液压破桩机整体桩头破除工艺施工工法》企业级工法编写，正申报省级工法。

　　不忘初心、砥砺前行。未来路上，王光荣将继续秉承“一流、创新、诚正、奉献”的企业精神，努力实现创新成果转化，为项目管理开创良好局面，用优秀业绩回馈公司。